In Form von StrategiefindungenControlling - ein Unternehmen mit Zahlen führen und Finanzierungsmodellen erstellen wir Konzepte und Gutachten und unterstützen Sie in allen Phasen der Umsetzung.

 

Controlling - ein Unternehmen mit Zahlen führen

 

Controlling – strategisch und operativ - kann mit einfachen Mitteln wirkungsvoll die Entwicklung von Unternehmen im Wettbewerb positiv beeinflussen. Es stellt Instrumente zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens zur Verfügung.


Kurzfristige Erfolgsrechnung

Die kurzfristige Erfolgsrechnung, abgeleitet aus dem Rechnungswesen, stellt zur Ermittlung und Analyse des Betriebserfolges die Erlöse und Kosten für einen bestimmten Zeitraum dar.

 

Deckungsbeitragsrechnung

Mit Hilfe der kurz- bis mittelfristigen Deckungsbeitragsrechnung lässt sich neben der Gewinnschwelle errechnen, mit welchen Leistungen, Anlagen, Kunden etc. das Unternehmen Geld verdient.


Vor- und Nachkalkulation

Für die Erfolgsermittlung ist eine Vorkalkulation von Leistungen vor der Angebotserstellung ebenso erforderlich wie die Nachkalkulation nach erfolgtem Auftrag, um bei Abweichungen entsprechende Maßnahmen treffen zu können.

 

Planung und Budgetierung

Operative und strategische Planungen sind ein ganzes Bündel von Maßnahmen, um gewünschte Sollzustände im und um  das Unternehmen herum zu erreichen. Belastbare Planungen sind die Grundlage für unternehmerischen Erfolg und in- wie auch externe Optimierungsmöglichkeiten.

 

Reporting und Kennzahlen

Reporting ist die klassische Methode, um in Kennzahlensystemen den tatsächlichen Entwicklungen die Planungen gegenüber zu stellen und bei Abweichungen Maßnahmen zur Korrektur aufzuzeigen.

 

Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen

Grundlage von Investitionsentscheidungen sind Wirtschaftlichkeitsrechnungen, die den Erfolg und die finanziellen Auswirkungen von Investitionen aufzuzeigen oder Alternativen aufzeigen.


Professionelles Maßnahmenmanagement bei Ergebnisverbesserungs- und Restrukturierungsprogrammen mit einer Vielzahl von Einzelmaßnahmen ist nur möglich in einem Umfeld fundierter Planungen. 

 

Im Ergebnis erhalten Sie von uns

  • das Schaffen von Transparenz und Klarheit
  • das Erkennen und Nutzen von Chancen, Vermeiden von Risiken
  • qualitative und quantitative Optimierung von Entscheidungen